“京保贝”是救命稻草还是饮鸩止渴？ICT企业百亿神话背后的真相！

摘要： ICT行业“金箍棒”？“京保贝”真能点石成金？翰林汇的故事听起来很诱人：一个ICT企业，搭上京东“京保贝”的快车，销售额从几亿飙升到近70亿。这让人不禁想问，“京保贝”真有这么...

ICT行业“金箍棒”？“京保贝”真能点石成金？

翰林汇的故事听起来很诱人：一个ICT企业，搭上京东“京保贝”的快车，销售额从几亿飙升到近70亿。这让人不禁想问，“京保贝”真有这么神？

“有订单就融资”？理想很丰满，现实呢？

“有订单即可融资”，这听起来确实解决了供应链上游预付款的难题。但仔细想想，这不就是一种变相的“赊销”吗？说白了，就是京东先帮你垫付了货款，等你卖出去再还钱。这种模式，在市场行情好的时候自然皆大欢喜。可一旦市场波动，滞销情况出现，风险最终还是得由翰林汇自己承担。

翰林汇总裁助理马宁提到“对比传统的金融机构，与京保贝合作，在时效上可能会快三周左右”。快是快，但别忘了，金融的核心是风控。传统金融机构审核严格，是为了降低坏账风险。京保贝如此“高效”，是不是在风控上有所放松呢？这“三周”的时间差，是用更高的风险换来的吗？

“资金周转效率提升20%”？水分有多少？

“资金周转效率提升20%”，这个数字听起来很漂亮。但具体是怎么算的？是所有产品线的平均值，还是仅仅是PC笔记本品类？如果是后者，那这个数字的参考价值就要打个折扣了。

而且，资金周转效率的提升，真的是完全归功于“京保贝”吗？有没有考虑到京东平台本身的流量优势，以及翰林汇自身的运营能力？把所有的功劳都归结于一个融资工具，未免有些夸大其词。

“国补”政策下的“百亿计划”？是馅饼还是陷阱？

京东供应链金融推出面向“国补”商家的“百亿计划”，听起来很诱人。但仔细想想，“国补”政策本身就存在一定的不确定性。一旦政策调整，或者市场需求不及预期，这些囤积的货物就会变成企业的负担。

京保贝提供的“专项提额和息费补贴”，固然能缓解一时的资金压力，但同时也增加了企业的负债。如果销售情况不理想，企业可能会陷入“越补越亏”的恶性循环。

“京保贝”的本质：一种“流量变现”的工具

说到底，“京保贝”其实是京东利用自身平台优势，将流量变现的一种方式。它为商家提供了便利的融资渠道，同时也牢牢地将商家绑定在自己的平台上。

这种模式本身并没有什么问题，但商家需要保持清醒的头脑。不要被“销售额翻十倍”的诱惑冲昏头脑，要充分评估自身的经营能力和市场风险。否则，“京保贝”这根“金箍棒”，很可能会变成压垮骆驼的最后一根稻草。